Trzy nawyki podważające Twoją obecność na stanowiskach kierowniczych
Wkraczamy w rok 2026. Nadszedł czas, aby przyjrzeć się subtelnym zachowaniom, które podważają nasz wpływ zawodowy. Jako osoba pracująca z liderami średniego i wyższego szczebla widzę i słyszę, w jaki sposób zachowania i wzorce komunikacyjne stają na ich drodze. Małe zmiany mogą przynieść znaczące rezultaty! Oto trzy najważniejsze nawyki, które należy wyeliminować, jeśli chcesz wykazywać prawdziwą pewność siebie i powagę. Przełamanie tych trzech nawyków nie polega na tym, aby stać się kimś, kim nie jesteś – chodzi o usunięcie barier między swoimi możliwościami a tym, jak postrzegają je inni. Prawdziwa obecność kadry kierowniczej łączy pewność dostarczania treści z treścią merytoryczną, a zaczyna się od wyeliminowania drobnych zachowań, które podważają Twój autorytet.1. Używanie języka pasywnego i tymczasowego Nawyk: Łagodzenie wypowiedzi za pomocą wyrażeń takich jak „Myślę, że moglibyśmy rozważyć…” lub „Raport został wypełniony przez zespół” zamiast być świadomym swoich pomysłów i działań. Dlaczego to ma znaczenie: Wstępny język sygnalizuje niepewność, nawet jeśli jesteś pewny swojego stanowiska. Głos pasywny oddala Cię od Twoich osiągnięć i sprawia, że Twój wkład staje się niewidoczny. Przełam to: zastąp język hedgingowy bezpośrednimi stwierdzeniami. Powiedz „Polecam tę strategię” zamiast „Myślę, że to może zadziałać”. Używaj aktywnego głosu: „Przewodziłem inicjatywie”, a nie „Przewodzono inicjatywę”. W tej zmianie nie chodzi o arogancję – chodzi o przejrzystość i poczucie odpowiedzialności.2. Poleganie na słownych wypełniaczach i pośpiesznych odpowiedziach Nawyk: przerywanie wypowiedzi słowami „uh”, „um”, „lubię” i „wiesz” lub natychmiastowe skakanie i odpowiadanie na pytania bez zatrzymywania się na myślenie.
已Opublikowany: 2026-01-21 07:00:00
źródło: www.fastcompany.com
