Jak po trudnym roku będzie wyglądać wpływ przedsiębiorstwa i zrównoważony rozwój w roku 2026?
W świecie wpływu społecznego i zrównoważonego rozwoju słowem roku 2025 mogły być „wiatry przeciwne”. Stało się eufemizmem na wszystko, od nacisków politycznych i zmian regulacyjnych po niepewność gospodarczą, zakłócenia sztucznej inteligencji i wstrząsy społeczne. Jednak pod wieloma względami „trudne wiatry” to niedopowiedzenie w odniesieniu do tego, jak liderzy wpływu i zrównoważonego rozwoju w sektorach korporacyjnym i non-profit poradzili sobie w roku cięć budżetowych i zmieniających się czynników ryzyka. Przez większą część ubiegłego roku liderzy z sektora przedsiębiorstw i organizacji non-profit na nowo kalibrowali podejście do realizacji swoich misji wbrew tym trendom. W 2026 r. zaczniemy widzieć te nowe podejścia w działaniu. Na podstawie wywiadów z dziesiątkami ekspertów przedstawiamy pięć dużych zmian, na które należy zwrócić uwagę w nadchodzącym roku, jeśli chodzi o wpływ społeczny i zrównoważony rozwój.1: Ewolucja narracji o zrównoważonym rozwoju Jedną z najbardziej widocznych zmian, na które warto zwrócić uwagę, jest to, że wpływ społeczny i zrównoważony rozwój stają się znacznie mniej widoczne. Od lat firmy podejmowały śmiałe zobowiązania, wyznaczały wzniosłe cele i angażowały się w tego rodzaju opowiadanie historii, ale nie zawsze podążały za tym trendem, co ostatecznie doprowadziło Merriam-Webster do dodania w 2022 r. słowa „ekościema” do swojego słownika. Rok 2025 wydawał się korektą, ponieważ firmy reagując na zmieniający się krajobraz ryzyka i uwagę polityczną zapoczątkował okres „uciszenia za ekologią”, w którym firmy niechętnie mówiły o swoich inicjatywach w zakresie zrównoważonego rozwoju. Jak ujął to Andrew Winston z Winston Eco-Strategies: „Największym problemem w USA jest bardzo silne pragnienie zespołów kierowniczych, aby nie spuszczały głowy i nie mówiły prawie nic na temat zrównoważonego rozwoju. Wydaje się, że prace są w większości kontynuowane, ale z pewnością nie poprawia to morale ani nie poprawia tempa i dynamiki, jeśli szefowie każą ci się ukryć. „Dlatego rok 2026 prawdopodobnie przyniesie kolejną korektę narracji, która oprze opowiadanie o zrównoważonym rozwoju w oparciu o wyniki biznesowe i rygor operacyjny – a do tego zawsze zmierzał zrównoważony rozwój. „Najlepsze firmy nie tylko składają obietnice, one także budują i wdrażają rozwiązania, które skalują, mierzą i zwracają wartość” – mówi Dave Stangis z Apollo. „Widzenie, że kapitał, innowacje i wyniki są zbieżne, zawsze napawa mnie optymizmem”. 2: Przyjęcie nowego sposobu myślenia o przywództwie Organizacja skupiona na dostarczaniu wyników wymaga również skupienia ze strony swoich liderów. Jak zauważa Alison Taylor z Ethical Systems, gwałtowne zakłócenia w 2025 r. sprawiły, że trudno było skupić się na tym: „Wiele podstawowych założeń zrównoważonego rozwoju nie ma już zastosowania i istnieje potrzeba przedefiniowania tego zawodu. Praktycy, z którymi rozmawiam, zmagają się z terminologią, ryzykiem prawnym i zagrożeniami dla swoich ról. Chociaż prawdą jest, że za kulisami dzieje się wiele wspaniałej pracy, większości liderów, z którymi rozmawiam, trudno jest utrzymać dynamikę organizacji po prostu dlatego, że jest tak dużo ognia walczyć.
已Opublikowany: 2026-01-15 08:00:00
źródło: www.fastcompany.com
