Jak liderzy mogą zdusić „maskowanie zadań” w zarodku
Severance to hitowy serial science-fiction o pracownikach biurowych, którzy „odcinają” swoją świadomość – w chwili przybycia do biura wpadają w inny tryb, a zaraz po wyjściu zapominają o wszystkim, co robią od 9 do 17:00. Pomysł został zainspirowany monotonną pracą twórcy za biurkiem, zanim odniósł sukces w telewizji. Atrakcyjność serialu leży po części w tym, jak znajome wydaje się to założenie: nudny, powtarzalny dzień w pracy, od którego ludzie nie mogą się doczekać, aby uciec. W prawdziwym świecie pracownicy nie mają mentalnego przełącznika, który mogliby przełączyć, ale znaleźli subtelniejsze i potencjalnie bardziej podstępne sposoby na wycofanie się. Najnowszy trend, nazwany „maskowaniem zadań”, opanował Instagram i TikTok. Chodzi o to, by sprawiać wrażenie zajętego, a jednocześnie nie być produktywnym: chodzić po biurze z laptopem, udawać, że prowadzisz pilną rozmowę lub wściekle pisać bez prawdziwego celu. Według ostatnich badań ponad jedna trzecia pracowników w Wielkiej Brytanii przyznaje się do udawania produktywności. Maskowanie zadań nie tylko marnuje czas — spowalnia rozwój kariery i szkodzi wynikom firmy. Pracownicy tracą szansę na znaczący rozwój i awans. Liderzy tracą zaangażowanie i zaufanie do swoich zespołów. Krótko mówiąc, maskowanie zadań to problem, na którego ignorowanie żaden lider nie może sobie pozwolić. Oto kilka strategii, jak temu zapobiec. Jasno określ wartości firmy. Maskowanie zadań nie rodzi się z lenistwa lub braku ambicji — jest to reakcja oparta na strachu na presję produktywności i kulturę pracy, w której panuje „zawsze aktywny”. Badania przeprowadzone przez Workhuman wykazały, że ścisłe śledzenie czasu pracy zaostrza problem: gdy pracownicy zdecydowanie zgadzają się, że oczekuje się od nich natychmiastowej odpowiedzi na Slack, Teams lub inne wiadomości błyskawiczne, wskaźnik fałszywej produktywności wzrasta do 51%. Aby uwolnić pracowników od poczucia, że ich karta czasu pracy ma największe znaczenie, liderzy powinni wyjaśnić, co naprawdę ceni firma. Czas spędzony twarzą w twarz lub godziny spędzone przy biurku nie powinny być miarami sukcesu – powinna to być znacząca produktywność. Jak to będzie wyglądać, będzie się różnić w zależności od organizacji, ale na przykład w Jotform oznacza to realizację projektów i dotrzymywanie rozsądnych terminów. Obejmuje to również mniej mierzalne, ale równie wartościowe zachowania, takie jak okazywanie ciekawości, wspieranie członków zespołu i pomaganie w tworzeniu bardziej zaangażowanej kultury pracy. Liderzy powinni również wyraźnie mówić o tym, co się nie liczy: pracowitość, niepotrzebne spotkania, które można przeprowadzić asynchronicznie, oraz palenie oliwy o północy tylko po to, aby sprawiać wrażenie zajętości i zaangażowania.
已Opublikowany: 2026-01-15 07:00:00
źródło: www.fastcompany.com
