4 strategie, kiedy stracisz pracę, ale nie wiesz kiedy
Większość z nas wie, że utrata pracy jest trudna pod względem emocjonalnym, ale mniej mówi się o doświadczeniu świadomości, że zostaniesz zwolniony, nie wiedząc kiedy. Proces ten może być przeciągnięty i wyczerpany – jest to forma żałoby opartej na przewidywaniu – emocjonalna reakcja na stratę, zanim ona nastąpi. Często doświadczana przez bliskich nieuleczalnie chorych pacjentów, wersja ma zastosowanie w miejscu pracy, gdy na horyzoncie pojawia się ryzyko utraty pracy. W dzisiejszym zmiennym krajobrazie tego rodzaju niepewność zawodowa jest coraz bardziej powszechna, co sprawia, że liderzy – znajdujący się w zawieszeniu z powodu fuzji, przejęć, utraty finansowania lub redukcji zatrudnienia – odczuwają utratę tożsamości, drażliwość i bezradność z powodu braku kontroli. Jako coach kariery kadry kierowniczej i były headhunter współpracowałem z dziesiątkami liderów stojących w obliczu takich okoliczności. Oto cztery praktyczne strategie, które pomogą Ci zachować uziemienie, proaktywność i odporność w niepewnych czasach.1. Planuj na przyszłość (nawet jeśli nie czujesz się gotowy) Kuszące jest zaczekanie na jasność sytuacji przed podjęciem działań. Ale nawet podczas mgły niejednoznaczności stworzenie czasu na myślenie jest korzystne. Jeden z moich klientów, Matt, był dyrektorem w globalnej firmie finansowej, która była przejmowana, co spowodowało zdublowanie stanowisk. Zgodził się pozostać, aby kierować reorganizacją i cały swój czas skupiał na priorytetach biznesowych, a nie własnych. Był tak oddany swojej pracy, że nie zaczął planować swojej przyszłości, dopóki nie zwolnił szefa i nie uderzyła go rzeczywistość, że to mógł być on w każdej chwili. Podaruj sobie dar planowania przyszłościowego, wyznaczając czas na refleksję nad tym, co jest dla Ciebie ważne w pracy i życiu, zarówno w krótszej, jak i dłuższej perspektywie. Zadaj sobie serię pytań, aby określić, jak ma wyglądać Twoja idealna przyszłość i jakie kroki Cię do tego przybliżą: Gdzie widzę siebie za 10 lat? Określ tak szczegółowo, jak tylko potrafisz, co chciałbyś robić, a nie tylko to, co mógłbyś zrobić. Możesz nawet rozważyć utworzenie tablicy wizji kariery na przyszłość, korzystając z obrazów i stwierdzeń. Jakie doświadczenie chcę zdobyć, mając na uwadze tę wizję, w mojej następnej organizacji? Na przykład, jeśli pragniesz zostać dyrektorem niewykonawczym na dłuższą metę, możesz chcieć wzmocnić swoje doświadczenie w komisji w zakresie ról, które pełnisz do tego czasu. Jakie są moje niepodlegające negocjacjom i pożądane kryteria na mojej następnej roli? Na przykład możesz chcieć znajdować się w tej samej strefie czasowej co siedziba firmy, ale mieć elastyczność co do wielkości firmy. Zwiększenie wynagrodzenia może nie podlegać negocjacjom, ale byłbyś skłonny podróżować więcej. 2. Skoncentruj się ponownie na tym, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces w krótkiej perspektywie. Przyjrzyj się szczerze swojej roli i temu, co chcesz traktować priorytetowo. Claire, jedna z partnerek kapitałowych, z którą współpracowałam w zakresie doradztwa, wiedziała, że firma zostanie sprzedana na pewnym etapie, ale data była niejednoznaczna. W miarę upływu czasu stawała się coraz bardziej zniechęcona i sfrustrowana, zwłaszcza podczas spotkań, które stawały się coraz bardziej polityczne. Była gotowa na zmianę, ale była związana z biznesem finansowo. Uświadomiła sobie, że odeszła od pracy, w której osiągała największe sukcesy. Zadaj sobie pytanie: Jakie zajęcia dodają Ci energii w pracy? Jakie zajęcia Cię wyczerpują? Na przykład, być może prosperujesz, kontaktując się z klientem i sprzedając usługi firmy, ale pisanie dokumentu propozycji jest dla ciebie nudne. Być może uwielbiasz przewodzić zespołom, ale duże spotkania przywódcze wysysają Twoją energię. Pomoże Ci to zidentyfikować Twoje mocne strony. Im częściej będziesz z nich korzystał, tym będziesz szczęśliwszy, pełen energii i odporny. Claire wynegocjowała zmiany w swojej roli, które chroniły jej przyszły pakiet, przechodząc jednocześnie do praktyki klienta, w której się wyróżniała. Podjęła więcej pracy mentorskiej wewnętrznie, wynegocjowała większą elastyczność i zrezygnowała z elementów, które już jej nie sprawiały, takich jak spotkania zarządu.
已Opublikowany: 2026-01-20 07:00:00
źródło: www.fastcompany.com
