Powiedzenie „nie wiem” może być najlepszą decyzją przywódczą, jaką podjąłem. Oto dlaczego
Liderzy zazwyczaj spędzają styczeń na przygotowaniach do nadchodzącego roku. Ale to trudne, gdy jesteś w ósmym miesiącu ciąży, a Twoje dziecko w ogóle nie przejmuje się terminami. Straciłam już rachubę, ile razy ludzie pytali, jak długo mnie nie będzie, czy będę sprawdzać pocztę e-mail lub jakiego wsparcia będę potrzebować po powrocie. Ludzie często oczekują, że przywódcy znają odpowiedzi na wszystkie pytania, ale prawda jest taka: jeszcze nie wiem. Na szczęście dla mnie ta niepewność działała na moją korzyść. Zmusiło mnie to do zmiany podejścia z wyznaczania celów na budowanie elastyczności. Dzięki temu powstał zespół, który jest autonomiczny i elastyczny, niezależnie od tego, czy jestem w pokoju, czy jestem na urlopie. Nie musisz znać wszystkich odpowiedzi. Według raportu Careers After Babies 98% mam chce wrócić do pracy po urodzeniu dziecka. Jednak mniej niż jedna czwarta faktycznie to robi. Wczesne rodzicielstwo jest nieprzewidywalne i nie wiadomo, jak się potoczy. Choć jestem zajęty swoją karierą, nie mam złudzeń, że marzec może przynieść mi nieprzespane noce, a nadchodzące miesiące mogą upłynąć pod znakiem wizyt u lekarzy. Mogę w ogóle nie mieć czasu na pracę. To nie jest wyzwanie, przez które możesz zaplanować sobie drogę. Jasne, możesz wrócić po sześciu tygodniach. Jeśli jednak wyznaczysz sobie ten termin i w rezultacie będziesz zwlekać, możesz poczuć, że poniosłeś porażkę i zacząć kwestionować swoje przywództwo, podczas gdy tak naprawdę zarządzasz dwiema najbardziej wymagającymi rolami. Ale musisz być gotowy na wszystko. Kiedy nie znasz wyniku, musisz przygotować się na każdą możliwość. Oznacza to skupienie się na budowaniu elastyczności i rozwijaniu odporności, ponieważ systemy, które radzą sobie z zmiennością i radzą sobie ze zmianami, nie opierają się na jednej osi czasu ani jednej osobie. W Woofz koncentrujemy się na określeniu jasnej odpowiedzialności za decyzje, aby każdy rozumiał, gdzie zwrócić się o wsparcie, a także jak szkolić nasze zespoły, aby radziły sobie z kluczowymi momentami i podejmowały nowe obowiązki, gdy zajdzie taka potrzeba. Naszym celem było stworzenie zespołu, który będzie w stanie prężnie działać nawet w zmieniających się warunkach, bez ciągłego nadzoru.
已Opublikowany: 2026-01-14 11:00:00
źródło: www.fastcompany.com
