Zmiana jest wyborem: wykorzystaj swoją moc transformacji
Większość z nas postrzega zmianę jako ślepy, przerażający skok w nieznane – przerażającą ewolucję, która wymaga od nas porzucenia wszystkiego, co znamy. Ale co by było, gdybyśmy przeformułowali zmianę nie jako coś, co nam się przydarza, ale jako coś, co aktywnie wybieramy? Tradycyjnie ludzie postrzegali zmiany w kategoriach czarno-białych: albo możesz się zmienić, albo nie. Tego rodzaju myślenie skazuje nas na porażkę, zakładając, że zmiana wymaga wielkiego, doskonałego planu lub zasadniczej zmiany kierunku. Jednakże mamy również moc dokonywania małych zmian, bez względu na to, jak drobne wydają się. I to właśnie te małe zmiany z biegiem czasu prowadzą do głębokiej transformacji. Strach przejmuje kontrolę Najczęstszym powodem, dla którego ludzie opierają się zmianom, jest strach. Strach przybiera różne formy: strach przed porażką, strach przed nieznanym i strach przed dokonaniem złego ruchu powstrzymują nas od dokonywania wyborów, które mogłyby poprawić nasze życie. Strach przed zrobieniem pierwszego kroku jest często tak przytłaczający, że decydujemy się pozostać w miejscu, ponieważ bezczynność wydaje się bezpieczniejsza niż ryzykowanie potencjalnego dyskomfortu lub niepowodzenia. Ciągle mówimy sobie: „Nie jestem jeszcze gotowy” lub „Prawdopodobnie poniosę porażkę”. Ale te historie, które sobie opowiadamy, tylko pogłębiają nasze poczucie bezsilności. Mogą sprawić, że poczujemy się komfortowo, uwalniając nas od kłopotów, ale te wymówki też nie pomagają nam stać się bardziej zdolnymi. Problem w tym, że strach nie tylko czyni nas biernymi; trzyma nas w miejscu. Jako ludzie zawsze dokonujemy wyborów – świadomie lub nieświadomie. Chomik biegający na kółku jest tutaj doskonałą metaforą: biegnie niestrudzenie, nie dlatego, że nie potrafi się zatrzymać, ale dlatego, że nie chce się zatrzymać. W każdej chwili chomik może zejść z koła. W wielu przypadkach Ty też możesz. Koszt bierności Masz większą kontrolę, niż myślisz. Utrzymanie się w miejscu jest decyzją samą w sobie, która często wiąże się z wyższą ceną niż podjęcie kroku. Rozważ następującą kwestię: nawet jeśli stoisz na środku drogi, istnieje ryzyko, że zostaniesz przejechany. Oto paradoks strachu: boimy się dokonać „złego” wyboru, a mimo to brak wyboru może być często najbardziej kosztowną decyzją, jaką podejmujemy. Badania nad zmianami organizacyjnymi pokazują, że pracownicy, którzy opierają się zmianom, im dłużej się opierają, tym częściej doświadczają zakłóceń, niepokoju i negatywnych emocji, co może jeszcze bardziej utrudnić wprowadzanie zmian w przyszłości. Niekontrolowany opór może zmniejszyć produktywność, obniżyć morale, spowodować opóźnienia w projektach i zwiększyć rotację. Liderzy i organizacje, które aktywnie zarządzają oporem poprzez budowanie zaufania, przejrzystości i wsparcia, mogą przekształcić te wyzwania w możliwości rozwoju i adaptacji.
已Opublikowany: 2026-01-12 10:35:00
źródło: www.fastcompany.com
